Le développement des talents de chacun est un enjeu clé pour la performance du Groupe et l’engagement des collaborateurs. Le Groupe a mis en place des process (entretien annuel, évaluation sur le modèle de management we@transdev, entretiens carrière, people review, discussions continues et plan de succession), le tout porté par un outil me@transdev.
Les process dédiés au management des talents sont déployés et pilotés par le Groupe avec les pays pour les 500 top managers du Groupe. Notre objectif est le déploiement de ces process sur 100 % des top managers. Les process du Groupe sont repris et déclinés dans les filiales pour l’ensemble des collaborateurs.
L’indicateur piloté par le Groupe est le pourcentage d’entretiens annuels réalisés parmi les top managers et les dirigeants du Groupe (Top Executive). En 2021, nous recensons 78,7% d’entretiens annuels réalisés, ce qui représente une baisse importante par rapport à 2020 (89,3%) ; cette baisse s’explique par le changement d’outil RH en 2021.