Transformer les challenges en opportunités

Depuis mars 2016, Transdev conduit une démarche de transformation en profondeur dont les axes sont clairement définis par le projet d’entreprise Transdev 2020. 

Cette transformation des activités et de l’entreprise est porteuse de défis motivants et d’opportunités professionnelles pour les collaborateurs, dont Transdev soutient le développement collectif.

Entreprise « apprenante », Transdev développe ses collaborateurs sur les compétences managériales notamment grâce à des programmes sur-mesure et internationaux : Transdev Global Executive Program, Transdev European Management Program.

Combinant agilité et performance, Transdev associe sa vision prospective des besoins et des évolutions du métier à des processus de gestion de carrière efficaces pour avoir « la bonne personne, au bon endroit, au bon moment ».

Pour évaluer les collaborateurs et construire leurs évolutions professionnelles, le groupe déploie progressivement à l’international une démarche d’entretien annuel partagée par tous les cadres sur un outil commun.

Soutenir la performance de nos opérations

Chez Transdev, les équipes RH agissent en « business player ». Elles contribuent directement à la performance des opérations en proposant :

  • un cadre clair et flexible des compétences managériales à développer et à soutenir pour tous les managers,
  • we@trandev : outil de transformation des managers
Télécharger le document (pdf - 620 Ko)
  • Afin de répondre aux défis d’un environnement métier en constante évolution et de plus en plus concurrentiel, we@transdev porte les compétences managériales essentielles à cultiver pour réussir la transformation de Transdev.
  • Ce cadre commun replace les managers au cœur de la transformation. Dans une vision de « l’entreprise étendue », les 3 dimensions managériales (performance, innovation et people) s’adressent aux publics cibles de l’entreprise : clients et parties prenantes, Transdev en tant que Groupe et ses équipes.
  • Performance -> « nous visons l’excellence »
  • Innovation -> « nous pensons et agissons différemment »
  • People -> « nous créons du lien »
  • une approche innovante de la prévention de l’absentéisme, pour mettre l’humain au centre des leviers de la performance,

  • diverses actions visant à la qualité de l’expérience collaborateur au quotidien, au plus près des réalités locales et des enjeux de terrain, notamment en matière de sécurité.

Développer les compétences, favoriser l’engagement

Le développement des compétences fait partie des enjeux prioritaires de la politique RH de Transdev ; c’est un des leviers pour faire de la transformation de l’entreprise une réussite collective. Les équipes RH des pays mettent ainsi en place des actions de formation adaptées, complétées par des outils dédiés au développement professionnel. 

Enfin, tous les projets RH s’attachent à soutenir l’émergence de l’identité de Transdev, le partage de valeurs communes enrichies des profils, des cultures et des expériences de tous nos pays. Avec un objectif partagé ; créer un sentiment d’appartenance fédérateur

Avec le programme Trans’Days, le Groupe propose à ses nouveaux collaborateurs cadres des journées de découverte pour stimuler leur engagement, créer un fort sentiment d’appartenance et les inciter au partage d’expériences et à la performance collective. Le Trans’Game, « un business game » créé pour le groupe est au cœur de ce parcours de découverte.

Les Trans’days permettent de profiter d’une expérience unique où sont réunis des collaborateurs venus de tous les horizons professionnels, de toute la France. Ces 2 jours nous font sortir de notre quotidien pour partager dans la bonne humeur et la simplicité autour des grands enjeux de Transdev.

Charles-Henri Guillot,  Chargé de coordination institutionnelle et commerciale